Vesel sem vašega obiska!

Finančna kriza je povečala problem globalne konkurenčnosti!

Ni več potrebno, da govorimo o finančni krizi. Za njo so ostale le še posledice: kreditni krč, manjši BDP, manjša naročila za izvoz, manjša potrošnja trajnih dobrin, nižji tečaji delnic, negativna gospodarska klima, manj delovnih mest.  Če v ozadju finančne krize ne bi bil prisoten problem globalne konkurenčnosti številnih slovenskih podjetij, bi se recesija že spremenila v rast. Tako pa se ob novicah o povečanju naročil vsak dan pojavljajo tudi novice o odpuščanju zaposlenih. Gre za dogajanje, ki traja že nekaj desetletij in je najbolj prizadelo tekstilno in čevljarsko industrijo. Ni pa se začelo s finančno krizo in ne z Industrijo usnja Vrhnika in se ne bo končalo z Muro, Carrero, Preventom.  Že se pojavljajo novice o odpuščanju zaposlenih iz podjetij, ki so dobavitelji delov za avtomobilsko industrijo. Ukinjanje delovnih mest v podjetjih je kriza samo pospešila. Problem ni v odpuščanju delavcev. Ukinjanje programov, s katerimi se ne da preživeti, je naravna nujnost. Naravna nujnost pa je na drugi strani tudi odpiranje novih programov, takih, ki dajejo nova delovna mesta in zagotavljajo primerno preživetje. Tu je težava. Odpira se premalo novih delovnih mest z višjo dodano vrednostjo na zaposlenega. Rast števila delovno aktivnega prebivalstva mora postati eno od ključnih meril uspešnosti vlad in vodstev podjetij. Ko bomo vsako leto odprli več novih delovnih mest kot jih bomo ukinili, nas ne bo več skrbelo za prihodnost. Premagali bomo problem globalne konkurenčnosti.

Sedaj so v največjih težavah podjetja, ki se bojujejo z nizkocenovnimi konkurenti. Nizke cene bodo vsaj še eno desetletje glavni prodajni adut. Do sedaj je bilo mogoče nadomestiti do 20% višje cene z drugimi ugodnostmi za kupce. Nizkocenovni konkurenti pa so vse boljši tudi v kakovosti in inovativnosti produktov. V cenovno bitko bodo vključene vse dejavnosti, tudi tiste z veliko znanja, le da bodo kasneje na vrsti. Podjetja in države morajo proti nizkocenovnim konkurentom sprejeti STRATEGIJO GLOBALNE KONKURENČNOSTI. Najprej se je treba odločiti, ali cenovno bitko sprejeti, ali pa se cenovni bitki izogniti. To pa niso lahke odločitve. Da bi si pri teh zahtevnih odločitvah pomagali, bomo pod domeno "globalna-konkurencnost.si" zbirali tisto znanje, ki ga boste rabili za postavitev strategije GLOBALNE KONKURENČNOSTI in za njeno uresničitev.

Pred časom smo na www.poslovnoodlocanje.si najavili obravnavanje kompleksnih problemov. Globalna konkurenčnost je takšen kompleksen problem, ki mu želimo tu posvetiti našo pozornost. Torej, ostajamo na področju kompleksnih poslovnih problemov, le da pozornost osredotočamo na trenutni največji problem in problem naslednjega desetletja, problem globalne konkurenčnosti. Vprašanje, ki bo kratilo spanec upravam podjetij in strokovnjako

m vseh vrst, se glasi:

"Kako doseči in ohranjati globalno konkurenčnost našega podjetja?"

 

 

Stran začenjamo kot nadaljevanje obravnavanja finančne in gospodarske krize. Tako boste na strani Stanje gospodarske krize dobili hiter pregled nad dogajanjem v zvezi z gospodarsko krizo, seveda s tolikšnim časovnim zamikom, kot ga imajo statistični podatki. Na eni ekranski sliki so in bodo prikazani tisti grafikoni, ki kažejo posamezna dogajanja. Iz povezav med dogajanji boste lahko sami zaključili, kakšen razvoj lahko pričakujemo v bodoče. S klikom na stranski meni si boste lahko ogledali kratke vzročno-posledične opise posameznega dogajanja. Veseli bomo vseh vaših predlogov za izboljšave teh strani.

Naš namen ni samo odpiranje problemov globalne konkurenčnosti ali "blesteti" v kritiki razmer, ki je prevečkrat najbol občudovana. Želimo dajati konkretne predloge postopkov oblikovanja strategije globalne konkurenčnosti, uporabne predloge strategij ter načinov ustvarjanja zmogljivosti za globalno konkurenčnost. Odgovore na vprašanje, kako oblikovati strategijo globalne konkurenčnoati, bomo iskali na tej strani, to je na strani www.globalna-konkurencnost.si. Predloge modelov globalne poslovne uspešnosti in postopke njihove izdelave, bomo objavljali na strani www.poslovni-modeli.si. Ker je uresničitev strategije globalne konkurenčnosti odvisna predvsem od razvoja kadrov, bomo tem vprašanjem namenili stran www.razvoj-kadrov.si.


Vse tiste, ki boste sodelovali z nami, bomo tu tudi predstavili.
Sebastijan Piskar
Več o meni
najdete tu

 [Pošlji prijatelju]